战略发展研究论文（发展战略的研究）
本文目录一览：
钢铁企业发展战略下人力资源规划研究论文
根据国家宏观经济发展政策、河北钢铁集团及邯钢公司的"；十二五"；规划，邯钢人力资源"；十二五"；规划的战略目标是全力打造支撑国际先进水平现代化邯钢发展的人才基地。
可持续的人力资源战略需要企业从长远角度出发，建立一个包容性的工作环境，确保员工能够得到持续的职业发展机会。此外，企业还应该注重员工的多样性，鼓励不同背景和能力的人共同工作，从而激发团队的创新潜力。制定企业的人力资源规划是一项复杂而细致的工作。
战略人力资源管理与传统的人力资源管理在管理理念上有着根本的不同，它是从系统论的思想出发，强调对人进行内在的、整体的和动态的管理，把人作为一种有效的资源，认为人能以各种手段为完成组织目标而发挥主观能动性，而这种主观能动作用真正的来源又恰恰是组织对人力资源进行开发的结果。
解决了人才发展问题，企业的发展才有可能快速地发展，不断取得新的突破；只有实现人力资源战略管理的创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在日益激烈竞争中能够持续发展。 人力资源管理与开发的概念 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
摘要：人力资源开发是企业的一种投资行为，能为企业发展提供所需的专门人才，同时也会产生开发风险，由于它是一项长期而系统的工程，必须根据企业的发展战略确定好人才开发规划，优化制度建设，提高执行效果，从而有效地降低开发风险。
指导思想全面落实科学发展观，坚持以人为本，不断优化人力资源结构，有效合理配置人力资源，提高全员整体素质，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面，为构建和谐鞍钢、成为能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团提供强有力的人才保证和智力支持。
毕业论文题目是,江苏省纺织品贸易发展战略研究,请问各位大神们,我该从...
1、论文提纲，是指论文作者动笔行文前的必要准备，是论文构思谋篇的具体体现。构思谋篇是指组织设计毕业论文的篇章结构，以便论文作者可以根据论文提纲安排材料素材、对课题论文展开论证。
2、东盟自由贸易区从1967年成立以来已走过了35年的发展历程，被视为发展中国家间最成功的区域性组织之一。虽然人们对20世纪90年代以前东盟经济合作的评价不一，但东盟各国的经济却取得了令人瞩目的成就。1992年东盟自由贸易区计划的出台使东盟经济合作进入了一个新时期，东盟经济合作的步伐加快了。
3、另外，印度的纺织品原料数量也比较充足，这样也就使得印度纺织品服装在价格上占有很大优势，但是其产品的附加值较低也是目前印度纺织品服装业发展中存在的主要问题之一。 由以上对印度纺织品服装出口贸易分析可以看出，印度是一个强有力的竞争对手，我国该采取积极的应对策略以保持我国纺织品服装在世界上第一的位置。
企业发展战略研究论文提纲
企业发展战略研究论文提纲范文 下面是我整理的有关企业发展战略研究的论文提纲，希望能帮到大家。 目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。
论文第一章是绪论，主要介绍论文研究的背景、意义和在经济?；獗尘跋侣畚牡难芯克悸泛头椒?。第二章是理论基础，主要介绍我国钢铁行业概况和企业战略管理分析理论。第三章是分析我国钢铁行业的外部环境，分别从宏观环境和微观竞争环境入手。
一是政府职能要进行战略性转变。政府应该放宽市场准入的条件，开放一些诸如电讯、媒介等科技含量高的经营领域，为民营高新技术企业尤其是中小民营高新技术企业的创业降低门槛，并适应知识经济的发展，建立健全绩优评估、人才流动、激励、约束四大机制。政府职能的战略性转变关系到民营高新技术企业的发展成败。
中小企业的管理者大多未经专业培训和教育，加上企业制度不够健全，导致管理上的混乱，这是中小企业所面临的最大管理?；?。 外部环境提供的机会。自党的十六大以来，政府加大了对中小企业的扶持力度，而国家实施的西部大开发战略和大力开拓农村市场的政策又为中小企业的生存和发展提供了巨大的商机。
在此，本篇将分四个部分，对民营企业的发展战略进行展开描述： 私营企业在改革开放二十年来的发展沿革及应有的地位评价 中国非公有制经济经过二十年的不断发展，已经成为国民经济的重要组成部分，其所占份额也越来越大，尤其是民营企业作为非公有制经济中的绝对主力，更是发挥的其不可抵估的作用。
海尔发展战略研究论文
1、跨文化管理是企业国际化过程中的重要挑战之一，海尔通过企业文化的移植与融合，成功应对了这一挑战。综上所述，海尔的国际化战略构成、成功之道以及对中国企业的启示都表明，海尔在国际化道路上取得了显著成就，其发展战略值得其他中国企业借鉴和学习。
2、优势： 海尔公司自1984年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，产品已远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。
3、海尔的成功并非偶然，而是其坚持顾客至上、持续创新、积极拓展国际市场以及独特的管理策略共同作用的结果。这些因素相互交织，为海尔的发展奠定了坚实的基础。海尔在管理上的独特之处在于，它不仅注重短期业绩，更重视长期发展。
4、在从“名牌产品战略”到“名牌企业战略”过渡的过程中，海尔在电冰箱的基础上逐渐发展成电冰箱、空调器、微波炉、洗衣机、展示柜、小家电等七大类产品、65个系列、2000多个品种，现在又进军黑色家电领域，从而逐步形成了一个大型的集团公司，半年销售收入便超过百亿元。
5、海尔的进入战略 海尔自称其国际化战略采用的是“先难后易”战略，即先进入国外最讲究.最挑剔的市场，占领制高点，然后居高临下进入其他国家市场。但是从海尔进入美国市场的发展线路看，海尔采取的战略实际上是“先易后难”战略。 一般而言，企业的国际化过程有两种模式，一种是渐进模式，即“先易后难”模式。
6、海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚 、欧洲等地设厂，实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。